“那時(shí)廣州正好有一個(gè)游戲領(lǐng)域的投資人大會，我們團(tuán)隊(duì)的2名成員就提前準(zhǔn)備好游戲Demo和PPT，去廣州呆了兩天。

 短視頻的商業(yè)價(jià)值在哪里?“如果你以前買國家地理，現(xiàn)在訂閱魔力旅行就可以了。對于短視頻創(chuàng)業(yè)者而言，無疑變現(xiàn)是最重要的一個(gè)課題，脫胎于YouTube的MCN模式其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)者們謀求商業(yè)化考量的結(jié)果。

目前，除了上述幾個(gè)大號，魔力TV短視頻內(nèi)容矩陣中已經(jīng)擁有魔力時(shí)尚、魔力旅行、董新堯、微小微在內(nèi)超過100個(gè)內(nèi)容品牌，在新浪微博、秒拍、美拍、今日頭條等平臺擁有超過2億粉絲，全網(wǎng)視頻播放量則已經(jīng)突破了80億。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。據(jù)新片場集團(tuán)2016年年報(bào)披露，目前，新片場社區(qū)共有創(chuàng)作人達(dá)40萬，原創(chuàng)作品在160萬部。

實(shí)際上，這源于它的競爭法則，采取內(nèi)容矩陣的發(fā)展模式，魔力TV隱身在IP內(nèi)容的背后，而一條、二更則相反，一個(gè)賬號承載了幾乎所有的內(nèi)容。魔力TV負(fù)責(zé)人盧山在接受《數(shù)娛工場》采訪時(shí)稱，2017年，魔力TV將繼續(xù)擴(kuò)大已達(dá)上百個(gè)的內(nèi)容矩陣，甚至是在諸如時(shí)尚這樣的行業(yè)里做更細(xì)化的領(lǐng)域卡位，以內(nèi)容矩陣的形式進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

或許MCN的稱呼是資本層面的一個(gè)噱頭，但基于大號帶小號的多賬號生態(tài)打法的確成了風(fēng)口期2017年大玩家們的共同選擇。

通過手機(jī)，短視頻滿足了用戶在碎片化時(shí)間里對視頻內(nèi)容的需求，這是用戶行為改變帶來的產(chǎn)業(yè)變革。Palantir除了協(xié)助美國政府抓住了恐怖分子本拉登，多次擊退恐怖組織isis的襲擊，還幫助多家銀行追回了納斯達(dá)克前主席麥道夫隱藏起來的數(shù)十億美元巨款。

通過外文資料和硅谷的朋友，我很快了解到Joe的真實(shí)情況：1982年，Joe出生于美國硅谷，21歲時(shí)畢業(yè)于斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，22歲創(chuàng)辦大數(shù)據(jù)公司Palantir、并且說服被稱為硅谷創(chuàng)投教父的彼得·蒂爾投資、加盟。我有什么想法就跑去和彼得溝通。

Joe停下來想了想，他覺得解決這個(gè)問題的關(guān)鍵恐怕在于：要找的“人”是個(gè)什么樣的人。”水晶球，放在Joe家里顯眼位置。